Eduardo Brito en Película Checa 1937: Vídeo


Imágenes de la película donde aparece Eduardo Brito, Cantante Nacional dominicano, nacido en Puerto Plata, una de las voces más privilegiada a través de los tiempos y que se diera el lujo de presentarse en La Escala de Milán, Italia.



Son imágenes de la película checa "Harmónica" del año 1937, en ella aparece cantando en dos oportunidades junto con su esposa Rosa Elana Brito Bobadilla y la hermana de ella, Pura.

Gracias a la incansable y ardua búsqueda del coleccionista y musicólogo Ismael Hernández Guerrero por el material, cuyo valor es incalculable para los dominicanos y amantes de los grandes artistas.

BIOGRAFIA DE EDUARDO BRITO:

Puerto Plata, la novia del Atlántico y de Isabel de Torres, es tierra pródiga, no sólo en bellezas naturales, sino también por ser cantera inagotable de valores humanos que con sus acciones han puesto en altos el nombre de la Patria.

Basta sólo con citar unos cuantos de sus hijos más ilustres: Gregorio Luperón, la espada fulgurante de la Restauración de la República; Gregorio Urbano Gilbert, el hombre que cual moderno Quijote supo enfrentar la humillante presencia de quienes en pleno inicio del pasado siglo XX mancillaban el suelo patrio y en el plano literario y artístico Don Emilio Prud Homme; Jaime Colson, Francisco, Juan Isidro y Virginia Ortea, Dandá y Juan Lockward entre otros, y lógicamente a quien sin dudas ha sido el más grande cantante dominicano de todos los tiempos, el quisqueyano que con más brillo y de manera más amplia dio a conocer nuestro país por los confines del mundo, a quien todavía se tiene en España, escenario de sus más grandes triunfos como el barítono por antonomasia y como la figura mas luminosa del teatro lírico español, al lado del inmortal tenor cubano Hipólito Lázaro, me refiero a nuestro Eduardo Brito.

Numerosos autores han escrito sobre este singular intérprete, que es mitad leyenda y mitad historia; sobre él se han tejido muchas fabulaciones; se han repetido muchas inexactitudes y aún quedan por indagar sobre el total de sus grabaciones y sus grandes éxitos en el teatro lírico. Al decir de su hermana Nena Brito, quien a la fecha de este artículo es probable que resida aún en la isla de Aruba, Eleuterio Aragonés, nombre real del que posteriormente se conocería como Eduardo Brito, fue el mayor de cinco hermanos procreados en unión natural por Julián Álvarez y Liboria Brito y su nacimiento se produjo en Cerro de Nava, sección Blanco (hoy Luperón) provincia de Puerto Plata el 20 de Febrero del año 1906, día consignado en el santoral católico para honrar a San Eleuterio, recibiendo las aguas bautismales en la capilla del poblado de Imbert, oficiando el sacramento el Padre Luís Pérez en presencia de sus padrinos Bárbaro Jiménez e Irene Vásquez.

Con la separación de sus progenitores va a residir con apenas diez años de edad al paraje Cañada Honda, de donde cumplidos los diez y seis se fuga para establecerse en la ciudad de Santiago de los Caballeros, en un refugio conocido como “La casa de las palmas” o “Casa de mamá Belica” en la calle San Severo. Allí ejercía el oficio de limpiabotas y cultiva amistad con los jóvenes Chita Jiménez, Chispa, Totoño y Bienvenido Troncoso, quienes les acompañan con guitarras en el hogar de Don Andrés Cordero, que gentilmente les invitó, gratamente sorprendido de las cualidades excepcionales de ese campesino que el pueblo Santiagués apodaba cariñosamente como “Puerto Plata”.

Consolidado el grupo, reciben ofertas para actuar en un pequeño establecimiento comercial de nombre “Café Yaque”, donde Eleuterio Brito es aplaudido delirantemente mientras recibían algunas pagas por sus presentaciones.

De la noche a la mañana se convierte el humilde lustrador de zapatos en el favorito de las serenatas, hasta que lo escucha el Señor Lilìn Jackson, que entusiasmado lo invita para la ciudad capital donde logra que fuera presentado en el Coney Islam, para ese tiempo propiedad de Don Julio Padrón. Su fama se extiende y en el año 1922 recibe invitación para cantar en un acto que contaría con la presencia del célebre diplomático norteamericano Summer Well, autor del libro “La Viña de Nabot”, quien se encontraba de visita oficial en el país.

Es posteriormente contratado por el empresario Ernesto Benítez, propietario del Hotel Fausto el lugar de más renombre en la época donde cantaría los jueves y Domingos. De allí pasaría al Trocadero en la Avenida Mella y al Café Ariete de la calle El Conde, ambos establecimientos propiedad del Señor Miguel Alma.

En el año 1924, regresa por breve tiempo a la ciudad del Yaque Dormilón, como describiera Juan Lockward a Santiago de los Caballeros, encontrándose con la presencia de los artistas cubanos Floro Zorrilla, Manuel Corona y Antonio Zaldivar, quienes efectuaban una gira para promocionar el Jabón Candado, el cual patrocinaba un concurso artístico. Eleuterio participa y obtiene el Primer lugar interpretando la canción “Amar eso es todo”, pasado el evento es mandado ha buscar por el compositor Salvador Sturla, quien se interesa por conocer al novel intérprete.

A principio del año 1925, Brito conoce a una persona que jugaría un rol de primer orden en su educación musical, conjuntamente con Inocencio Pereyra, Carlos Nicanor Valerio (Piro) y Bienvenido Troncoso, me refiero a Don Julio Alberto Hernández, quien se ocupa de enseñarles no sólo los secretos del canto, sino también algunas canciones del Arte Lírico, consciente del potenciar de su voz.

Para esa época el ya famoso músico y compositor, lideraba un grupo llamado “Cuadro Artístico”, en el cual participaban Miguel A. Jiménez, Francisco Rosell, Catalina Jáquez, Elena Eloy y Manuel Ortiz, que con la inclusión de Eleuterio Brito dio inicio a una serie de presentaciones en el teatro Colón de Santiago y Puerto Plata, en esta última acompañado al piano por el reputado música Juan Francisco García (Pancho).

Fuente: http://www.eldominicano.com/index.php?option=com_k2&view=item&id=29:eduardo-brito-la-tr%C3%A1gica-vida-de-una-estrella
17 mayo 2015
Publicado por Puerto Plata En Línea

Nombre Para El Anfiteatro de la Puntilla Malecón Puerto Plata

El anfiteatro que construye el Ministerio de Turismo en la puntilla del malecón previsto  a finalizar en Julio  próximo,  ha generado ciertas expectativas en la ciudad, ya que ha trascendido la posibilidad de que sea inaugurado por Juan Luís Guerra o Romeo Santos. Incluso, el propio Ministro  de Turismo, insinuó la posibilidad de que ambos fueran contratados para cumplir con el cometido de actuar la misma noche en
que fuera puesto en servicio este espacio, con el que se pretende reforzar la oferta complementaria de este destino turístico.
El anfiteatro con una capacidad para 5,100 personas cómodamente sentadas se erige con una inversión de RD$256 Millones, se encuentra bastante adelantado y el Ministerio espera que esté le sea entregado a más tardar en el mes de julio para inaugurarlo en agosto.
Donde desde ya, se han manifestado algunas voces para que se le coloque el nombre  del fallecido actor de teatro y de cine puertoplateño, Camilo Carrau. Otros sin embrago, han expresado que sea designado con el nombre del fenecido cantautor puertoplateño Juan Lokward.

Y usted apreciado lector, cómo considera que debe ser nombrado el anfiteatro. Para ello le invitamos a votar en la encuesta ubicada al lado derecho.
Para reforzar el conocimiento sobre las vidas de estos ilustres puertoplateños,  aquí parte de la vida de estos dos destacados, nacidos en Puerto Plata, que distinguirían con su nombre y su legado el anfiteatro que se erige en la puntilla del malecón.
Camilo Alberto Carrau Villanueva
Nacido el 5 de mayo de 1937, se sabía desde pequeño que sería artista de varias expresiones. Y así fue: actor, dibujante (formado por el prestigioso profesor Rafael Arzeno), dramaturgo, creativo publicitario y cineasta.

Camilo fue autor de una carpeta de plumillas sobre las casas victorianas de Puerto Plata, reproducidas por la Sociedad Cultural Renovación. Un trabajo artístico de gran terminación y de aplastante sencillez, orientado a llamar la atención sobre la conservación de esas propiedades, patrimonio de la ciudad Novia del Atlántico y que se están deteriorando,

Fue el actor protagonista de la primera expresión cinematográfica nacional (exceptuando los documentales de Palau, que es otro género): La Silla, con guión dramático de Franklin Domínguez y que giraba en torno a la represión Trujillista, en tanto símbolo de poder.



 Juan Arturo Lockward Stamers.
Nació en la ciudad de Puerto Plata, el 24 de junio de 1915, hijo de los señores Luis Alejandro Lockward y de la señora doña María Beatriz Stamers (a) doña Bí, ambos oriundos de Turk Island. Estos llegaron a dominar el idioma el español, con la misma fluidez del inglés.
Su niñez discurrió en un hogar pobre y de mucha alegría. Puerto Plata era un pueblo muy lírico, porque había mucha gente que tocaba guitarra y cantaba. Además, él tuvo el antecedente de su padre que era un compositor muy notable de canciones populares.
Hizo sus estudios primarios en el Asilo Viejo, dirigido por Luis Pecunia y teniendo de profesor a Rufino Martínez. Solamente pudo llegar hasta el sexto curso de primaria. Ha sido autodidacta.
Juan Lockward comenzó en las actividades musicales en las tertulias de amigos que se celebran en la calzada de la familia Graveley, de la ciudad de Puerto Plata. En esos años anduvo con Carlos Hart.
A la edad de 16 años aprendió a tocar guitarra con el maestro Ramón Emilio Gallardo. Cuando tenía dicha edad leía a los poetas sobresalientes de esa época, sobre todo a Gutiérrez Nájera.
En el Teatro Apolo de Puerto Plata canta y se acompaña de su guitarra. Sus presentaciones fueron teniendo rotundo éxitos. Se le busca para cantar en fiestas de casas de familias en amenas serenatas. Se presentó en el club del Comercio de Puerto Plata. Ramón Gallardo fue la persona que descubrió al artista Juan Lockward en su ciudad de Puerto Plata y lo comenzó a proyectar como tal.
Lockward cantó sus primeras canciones de la autoría de su inseparable amigo Juan García. Como fueron: Querer sin ser querido. No sé por qué, escrita por García y música de Lockward.
El señor Carlos Ginebra que tenía un pequeño negocio administrado por Manolo Mella, allí era contratado Juan Lockward.
Lockward decidió emigrar a la ciudad de Santiago de los Caballeros en el año 1934, llevado por don Tomás Cocco. Allí cantó de manera profesional. En aquella ciudad escribió su primera composición y que consiguió éxitos, como fue la criolla: “Felicidad”. Se dio a conocer entre las bohemias de Santiago. Cantó en la emisora HILA, La Voz del Yaque. Indiscutiblemente que su presentación llamó a la atención.
Allí en Santiago conoció a su conterráneo don Pepe Brugal y quien lo invitó a San Juan, Puerto Rico, y cantó con apenas 17 años. Participó y cantó en el programa del locutor Rafael Quiñónez Vidal, quien fue la persona por su impresionada voz que le llamó El mago de la media voz.
Cuando regresó de nuevo a Santiago, la crónica periodística lo denominaba como El mago de la media voz y le quedó ese nombre para todo el tiempo.
En la ciudad de Santo Domingo, actuó en la Radio H.I.N., en la inauguración de dicha emisora, el 16 de agosto de 1935. Para ese año realizó unas grabaciones en pastas.

Las canciones de Lockward fueron interpretadas por otros artistas y que también las grabaron


Fuentes:
http://puertoplatahabla.com/pp/turismo-escoge-a-juan-luis-guerra-y-440-para-inaugurar-en-agosto-anfiteatro-de-la-puntilla-del-malecon-de-pp/


http://josersosa.blogspot.com/2008/09/recordando-camilo-carrau.html
http://hoy.com.do/don-juan-lockward-2/
10 mayo 2015
Publicado por Puerto Plata En Línea

Evelop refuerza sus conexiones con Punta Cana

El aumento de frecuencias previsto por Evelop en estos tres populares destinos turísticos será posible gracias a la incorporación de nuevas aeronaves a su flota aérea, a la cabeza de las cuales destacan dos Airbus A330 destinados a las rutas de largo radio, y más concretamente a la cobertura de los vuelos entre España y las ciudades de Punta CanaCancún y La Habana.
Durante el próximo mes de diciembre la compañía aérea tiene previsto sustituir uno de sus A330, con doce años de antigüedad, por un modelo similar completamente nuevo.
Así pues, las frecuencias de Evelop hacia Punta Cana y Cancún durante este verano pasarán de tres a cuatro vuelos semanales, mientras que en el caso de La Habana las conexiones pasarán de uno a dos enlaces por semana.
Fuente: http://www.easyviajar.com/informacion/evelop-refuerza-sus-rutas-en-el-caribe-47887

09 mayo 2015
Publicado por Puerto Plata En Línea

Entrevista a Gabriel Barceló por los 30 años de su llegada al Caribe

Este 2015 se cumplen 30 años del desembarco en El Caribe de la primera de las cuatro grandes cadenas vacacionales españolas, en un plan que estuvo capitaneado por Gabriel Barceló, quien por esta efeméride concedió una entrevista a la revista líder de Turismo en EspañaPreferente, detallando sobre la expansión que prendió el cambio mundial en el turismo de resorts, y que REPORTUR.mx ofrece a sus lectores a continuación, luego de que el Grupo Barceló se haya hecho con una importante participación Occidental Hoteleshace unos días.
gabriel barcelo
Gabriel Barceló (Felanitx, Mallorca, 1928) es una leyenda viva del turismo mallorquín y mundial. Junto a su hermano Sebastián, convirtió la empresa de autocares de su padre en todo un imperio. Su olfato le llevó a aprovecharse del boom turístico en Mallorca con la apertura de Viajes Barceló. Luego llegaría la aventura hotelera, creando nuevos conceptos de establecimientos que se extendieron al resto de cadenas.
En los 80, decidido a sortear la crisis del petróleo, llegó la expansión al Caribe del Grupo Barceló. La apuesta por abrir en un país lejano y desconocido, como era entonces República Dominicana, con el Bávaro Beach, se convirtió en el inicio de una de las épocas doradas de la hotelería mallorquina.
Pregunta: El hotel Bávaro Beach se abrió el 1 de febrero de 1985. ¿Cómo fue el proceso? ¿Cómo surgió la oportunidad de abrir allí?
Gabriel Barceló: A finales de 1981 o en 1982, en España se estaba sufriendo la segunda guerra del petróleo que comenzó en 1979. Mi hermano y yo éramos los propietarios de las empresas, nos planteamos la posibilidad de hacer una inversión internacional. En España habíamos desarrollado ya tanto en la Península y Canarias, pero ese nuevo embate del efecto petrolífero nos planteó nuevos retos. A raíz de esto, yo estuve visitando diversos países entre el 80 y el 82 y por un cúmulo de circunstancias, llegué a Dominicana por primera vez en 1982. La primera impresión fue ambivalente.
Por un lado, una visión extraordinaria. En el Aeropuerto de Las Américas, en un trozo de brazo de mar, que se ve el Caribe desde antes de aterrizar. Y luego la carretera que va desde el Aeropuerto hasta Santo Domingo transcurre al lado de la costa. Hacía un día espléndido, sol caribeño. La luz de Santo Domingo me retrotrajo inmediatamente al sol de Mallorca. Fue una especie de flechazo amoroso. Y junto a esto, esa carretera estaba llena de escombros. Tenía innumerables baches, había que hacer equilibrios para circular.
En 1979, la Isla había sufrido uno de los peores huracanes de su historia, el huracán David. Había causado más de 2.000 muertos y había destrozado el país. Tres años después se notaba todavía los restos. El mallorquín oriundo de la isla de la calma que no sabemos de huracanes, el llegar allí y tener esa imagen de isla mágica y espectacular, y la ruina, fueron los impactos bastante notables.
Una vez allí, conozco a gente, entre ellos a un mallorquín hijo de dominicanos, que se llamaba Gabriel Ferrer, que en aquella isla hay muchos apodos y le llamaban Gabito. Siendo dominicano, hablaba mallorquín como si llevara toda la vida en Mallorca. Era de mi edad, tenía 60 años en aquella época. En seguida nos caímos bien, congeniamos.
En aquella época, en el país había una especie de fiebre del oro en bienes raíces. Todo el mundo se dedicaba a comprar y vender terrenos. Y Gabito, como no podía ser menos, con un grupo de siete y ocho personas, tenía también su terreno. Lo primero que quiso fue enseñármelo.
Antes, yo había contactado con el secretario de turismo de la época, Fernando Rainieri, quien me llevó en un avión del Gobierno a visitar Puerto Plata y Playa Dorada. En aquel momento el Gobierno dominicano acababa de terminar la urbanización de Playa Dorada, magnifica en un país donde no había infraestructuras: calles asfaltadas, palmeras en las orillas, jardines por todos lados… Se había terminado un aeropuerto internacional al que no había volado nadie. Se había construido un campo de golf junto a la urbanización. Lo había promovido el Gobierno dominicano para desarrollar el turismo y tenía mucho interés en que adquiriéramos un terreno ahí. Como no podía ser menos, yo me dediqué a ver otras cosas en el país. Vi otros lugares. Entre estos estaba el terreno Gabito, que se llamaba Bávaro Beach.
Me llevó el propio Gabito en una avioneta Cesna de cuatro plazas. Cuando íbamos al aeropuerto, le decía:
-¿Y el piloto?
-No te preocupes que te llevo yo.
Vamos al aeropuerto de Santo Domingo, de la ciudad, y sacó del hangar empujando su avioneta y ahí nos embarcamos. Salimos de Santo Domingo y vi campos de cáñamo que me dieron un relax porque dije, si aquí aterrizamos a la fuerza, caeremos blandito. Y así continuamos, desde Santo Domingo a Bávaro en avión hay unas 150 millas náuticas, una hora más o menos. Al aterrizar, el segundo dilema. Yo miraba, íbamos bajando y no había ninguna pista de aterrizaje.
-¿Dónde aterrizamos?
-¡Ahí, ahí!
Ahí era un campo del cual se habían cortado los árboles, que desde el cielo, como estaba verde, parecía un campo normal. Ahí era una zona llana, donde aterrizaban las avionetas. En este lugar teníamos unas motocicletas. Nos subimos y por la playa nos fuimos desde el aterrizaje a Bávaro. Ahí nos ve,  dos tíos de casi sesenta años, con las motocicletas por la playa haciendo equilibrios. Cuando el mar entraba en la playa,a había que bajar y empujar la moto. Y llegamos a Bávaro y era un paraíso. Un lugar donde no había nadie.
Ellos tenían una choza de madera y techo de cáñamo para refugiarse cuando llovía. Tenían un guardián que vigilaba la finca, porque cuando en el país te invaden la finca, para recuperarla hay que pagar. Y quedé deslumbrado. Un cocotal de 100 metros de profundidad desde la playa hacia el interior. Una arena blanca, como la de Es Trenc o Formentor. Al pisarla parecía polvos talco de tan fina que era. Un mar azul, verde, de mil colores, que no había sido pisado prácticamente por nadie. Porque la carretera más próxima estaba a nueve kilómetros de distancia. Y en el horizonte se divisaba una especie de línea blanca y aquello era una arrecife con el cual la playa estaba protegida por una barrera natural y extraordinaria. El mar era una piscina.
A mí me había gustado Puerto Plata. Me habían gustado otras zonas como la del Este, que había visto desde Santo Domingo pasando por Juan Dolio o Playa Romana. Había sobrevolado sobre la zona de Samaná, El Portillo, etc. Pero cuando vi aquello, dije: esta es mi casa. Y efectivamente. Negociamos y regresé con el acuerdo de comprar Bávaro al grupo de Gabito. En realidad fue una operación relativamente fácil porque ellos tenían muchas ganas de vender y yo muchas ganas de comprar, y fue una negociación rápida y fácil.
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Pregunta: ¿Cómo asumió su hermano la elección de invertir en Bávaro? ¿Qué pasos vinieron después de comprar el terreno?
G. B.: Regreso a Mallorca, le explico a mi hermano toda la historia. Le parece muy bien. Como siempre me decía cuando hacíamos cosas. Y empezamos a preparar el futuro.
Cogimos a nuestro pequeño equipo de arquitectos aquí en Palma. Empezamos a diseñar con ellos nuestro teórico nuevo resort. Y ellos a su vez se ponen en contacto con un grupo de arquitectos dominicanos para definir en plan maestro con el que íbamos a realizar el proyecto.
En este punto se produce una circunstancia muy rara. Me llamaron desde Madrid que había un señor que se llamaba Rafael Antonio Suberví que quería hablar conmigo. Se desplazó y me dijeron que su partido iba a ganar las próximas elecciones y que el señor Suberví iba a ser el próximo ministro de turismo. Le felicité por su nueva responsabilidad y efectivamente, y al cabo de unos meses, hubo elecciones. Supongo que debía ser el año 84. Efectivamente ganó las elecciones y Suberví fue ministro. Nos reunimos otra vez y le dijimos: tenemos nuestro plan maestro a punto pero tenemos un problema, No tenemos carretera. Si nos hacéis una carretera, os haremos un hotel de 400 habitaciones que en un año va a estar operativo.
En aquella época, en Dominicana, había un hotel turístico que era el Club Med, que estaba en la zona de punta Cana, de unas 200 habitaciones. Y había unos pocos hoteles de pocas habitaciones en la zona del Este más próxima a Santo Domingo como Boca Chica o Juan Dolio. Pero eran pequeños hoteles de 30, 20, 40 habitaciones. Y se estaba construyendo el primer hotel en Playa Dorada promocionado por el Gobierno. No había prácticamente oferta. Con lo cual un hotel de 400 habitaciones sonaba de forma espectacular.
Al cabo de un tiempo vino y nos dijo “la carretera no os la vamos a hacer porque no tenemos dinero. Pero la podéis hacer. Nosotros nos ocupamos de que os cedan los terrenos y vamos a compensaros con los impuestos que tengáis que pagar el coste de la carretera”. Mi hermano y yo aceptamos el nuevo riesgo, que ya teníamos de ir a un país distinto, una cultura distinta, a un país a 8.000 km de distancia. De ir a un país con ciertas dificultades propias de su bajo desarrollo económico y de las dificultades del huracán. Pero creíamos tanto en el proyecto que nos pareció que podíamos afrontar todas las dificultades que pudieran presentarse. Y así lo hicimos.
Pregunta: ¿Cómo fueron las obras de construcción del hotel?
G. B.: A principios de 1984 empezamos la obra. No sólo construimos el hotel, sino otra infraestructura. Empezamos por alumbrar un pozo de agua potable, que efectivamente en la propia finca. Empezamos con la carretera. Y junto con las obras del hotel, construimos la canalización del agua potable, que estaba tres kilómetros del hotel. La depuradora de aguas residuales, con todo lo que implica. Una central eléctrica. Y todo lo propio para operación de un hotel como lavandería industrial, panadería, etc.
El Gobierno le tocó la lotería porque no pusieron ni un peso. Solamente la autorización y nosotros hicimos todo lo demás.
Mi hermano, que llevó todo el peso de la obra, se iba cada mes durante este años, y se pasaba dos semanas de cada mes en la obra. Tuvo que hacer en la propia finca una fábrica de bloques de hormigón porque había que transportarlos desde 200 km de distancia. Era más fácil transportar el cemento y la gravilla, y con la arena que había, hacer los propios bloques.
Tuvimos que improvisar y hacer muchísimas cosas de todo tipo. Pero efectivamente, en febrero de 1985, nuestra mejor inversión turística en los largos años de nuestra actividad. Fuimos los primeros con diferencia en el Caribe. El éxito fue tan notable, que en julio de 1985 nos decidimos ampliar el hotel y construimos 200 nuevas habitaciones que estuvieron en marcha en diciembre de 1985. Y en 1986 empezamos la construcción del segundo hotel. Y al cabo de tres o cuatro años, el primer hotelero español que aparece es Luis Riu padre que se hospedaba en nuestro hotel en la zona de Arena Gorda. Luego continuó Meliá y a continuación todos los demás.
Pregunta: Una construcción de esas dimensiones debió suponer una ingente contratación de personal del país ¿Fue complicado?
G. B.: Tuvimos que construir unas barracas para albergar al personal que trabajaba en la zona. El transporte en aquel país era muy escaso. La carretera estaba fatal. La ciudad más próxima estaba a 40 km. Para que fuera eficiente la obra, había que tener a los los obreros en la propia finca. Tuvimos que construir comedores y albergar al personal. Trabajaban entre 500 y 1.000 personas allí en la infraestructura de la zona. Nos sirvió para el futuro porque en seis años construimos cinco hoteles con 2.000 habitaciones, un campo de golf, un casino y toda la infraestructura de calles, la carretera, cables de telefonía, etc.
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Pregunta: ¿Cómo fue la comercialización de un destino como República Dominicana que en aquel momento era desconocido sobre todo en España?
G. B.: En aras a la realidad, hay que decir prácticamente que no hicimos nada más que salir, unos meses antes de que terminara el hotel, a EEUU y Canadá. Y el hotel prácticamente se vendió sólo porque había tanta demanda y tan poca oferta, que fue muy fácil. Todo lo prueba el hecho que en el mismo año hicimos una ampliación y el año siguiente los cinco hoteles, porque cada vez que hacíamos una oferta, la demanda se multiplicaba.
Luego, a partir del año 2000, ya la cosa fue distinta. La oferta fue muy numerosa y empezaron los problemas de comercialización y competencia. Los primeros quince años fueron una posición predominante de demanda. Destacaría que Bávaro fue un hotel que un éxito desde el principio y lo siguió siendo un éxito 30 años después, lo que demuestra la fortaleza del producto y la suerte de descubrir un lugar tan extraordinario como este.
Pregunta: El invertir en un país casi desconocido, donde no se sabía si había demanda, ¿no hubo reticencias o miedo al riesgo?
G. B.: Por parte de la familia, las decisiones las tomábamos mi hermano y yo y estábamos de acuerdo. En aquella época lo llevábamos todo. Por parte de la sociedad, nos consta que hubo comentarios de que en esta ocasión nos íbamos a estrellar y en el país, en Dominicana, había quizás un poco de estupor porque no era normal que se presentaran unos extranjeros que hicieran una inversión multimillonaria en dólares y que la hicieran con la forma y con la rapidez y la decisión que la hacíamos.
Mi hermano me comentaba las dificultades de suministro que teníamos. En aquel país, comprar para 400 habitaciones era inexistente, incluso los hoteles de Santo Domingo, con hoteles de talla internacional, que había en el país, que había cinco o seis en aquella época tenían entre 100 y 200 habitaciones. Ni los proveedores de obra y ni de alimentos estaban en condiciones de ofrecer esto. Y esto fue también una bendición para España, porque nosotros, que por cierto fuimos muy criticados por ciertos políticos y todos los sindicalistas, que nos llevábamos los beneficios de España al extranjero, cuando se ha demostrado con el tiempo que fue el mayor acierto que tuvimos en nuestra historia. Entonces, por una parte, nosotros contribuimos de forma notable al país de destino. Allí hemos aportado miles de millones de divisas en un país que lo necesitaba. Allí hemos pagado millones de impuestos porque a pesar de que los primeros 10 años tuvimos una exención de impuesto de beneficio, pero no teníamos exención de pagar impuestos el típico IVA y otros impuestos indirectos.
Y luego, después de cumplida la exoneración de impuestos, hemos pagado cientos de millones de pesos, hemos creado miles de puestos de trabajo, que les hemos dado la oportunidad de desarrollo profesional. Hoy, en nuestros hoteles, hay directores dominicanos, chefs de cocina, barmans, jefes de servicios técnicos… Hay una cantidad de técnicos de primer nivel que se han ido haciendo con los buenos técnicos españoles que los primeros años tuvimos que desplazar a Dominicana porque no existían.
Esa fue una transmisión de ‘know how’ que hemos hecho de España a este país, que es impagable. Pero además de todos los beneficios de Dominicana, porque hemos desarrollado la industria alimenticia, la industria de la construcción, detrás de nosotros vino tanta gente que hubo que hacer muchas cosas, había que importar de EEUU o de España, mientras ahora se fabrica en el país. Hemos ayudado no sólo al desarrollo turístico del país. Bávaro es la primera zona del Caribe. El aeropuerto de Punta Cana es el primer aeropuerto del país con diferencia sobre la capital, Santo Domingo.
Pero también ayudamos al desarrollo de España con la exportación de bienes. Porque todos los grifos de los primeros hoteles de Bávaro eran españoles. Las cocinas industriales… Hemos exportados los vinos españoles. Materias primas y muchas otras cosas. Hemos desplazado nuestros profesionales, con lo cual hemos creado puestos de trabajo en España. Pero la miopía sindical nunca lo vio.
Y además, con los beneficios generados, hemos vuelto a reinvertir en España, cosa con la que cual habíamos tenido muchas dificultades si no hubiésemos tenido esas posibilidades que nos ha ofrecido el turismo del Caribe. Porque España, durante esos treinta años, ha atravesado una cierta crisis, ya que la competencia ha sido excesiva y se han degenerado los precios, y los beneficios empresariales han sido escasos y en ocasiones ha habido pérdidas. Con lo cual se han podido superar con los beneficios obtenidos en el Caribe.
Pregunta: ¿Sigue teniendo el Caribe margen de crecimiento o conviene ya mirar a otras latitudes?
G. B.: Precisamente con lo de Bávaro hay que destacar que nosotros hicimos un proyecto que mis hijos y mi sobrino, que son los que llevan ahora las empresas, desarrollaron un proyecto parecido en Riviera Maya, donde también hay en estos momentos cinco hoteles con 2.750 habitaciones. Y los dos resorts son la columna vertebral del grupo en estos momentos. Me alegra que ese 30 aniversario coincida con una elección que yo no hubiera tomado. Y que con mucha preocupación tomaron mi sobrino y mi hijo de renovar la planta de Bávaro a partir del año 2009. Desde aquel momento hasta 2012, hicieron una renovación, una mejora total de Bávaro, en la cual invirtieron más de 300 millones de dólares. Y probablemente, yo no la hubiera hecho porque con mi edad no me habría atrevido tomar una decisión de esta envergadura.
Y desde el año pasado, hacen exactamente lo mismo en la Riviera Maya, donde ya llevamos más de veinte años. Reinvirtieron una cantidad importante. Con lo cual, eso demuestra, que sí, que hay confianza en el Caribe, y de hecho tenemos muy buenos resultados. Lo cual demuestra una vez más lo que ya es histórico, que el turismo es un sector mucho más sólido de lo que se ha querido dar a entender los cincuenta años de historia que tenemos en nuestro país. Hace muchos años, gente de gran nivel despotricaba contra le turismo. No invertía en el turismo. Banqueros que no concedían créditos al turismo. A través desde esos últimos 40 años, ha demostrado su fortaleza en muchas ocasiones. Es el sector que más rápidamente se recupera de una crisis, como lo ha demostrado España mismo en los últimos cinco años. El turismo, ante cualquier crisis, tiene una pequeña oscilación hacia abajo, en general, menor que las de los otros sectores. Y se recupera en general de forma mucho más rápida que los demás sectores. Y tenemos pruebas innumerables en estos 40 años.
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Pregunta: ¿Los momentos más duros son siempre por huracanes?
G. B.: Creo que sí. Porque ha habido crisis políticas en diversos momentos. Ha habido crisis económicas. Ha habido brotes sociales, muy pocos en general. Porque todos esos países prosperan bastante gracias en gran parte al turismo. Y luego en estos momentos creo que en Dominicana el sector turístico el número uno de la economía del país. Y en México ya tiene un peso notabilísimo.
Pero probablemente los efectos más devastadores han sido estos, los climatológicos, porque en algunos momentos recortaron el tráfico de personas, con el cierre del aeropuerto de Punta Cana o Cancún. O se han destruido o deteriorado gravemente hoteles o grandes infraestructuras de los hoteles que han impedido prestar servicio y han tenido que recuperarse con los costos que todo estos supone. En general, hay que decir que a pesar de algunos sustos, el problema ha sido perfectamente asimilable. Ha habido sustos, problemas, ha habido que tener un buen seguro que nos ha protegido en estos casos. Son los clásicos tropiezo que cualquier emprendedor conoce.
Pregunta: ¿Cree que la sociedad sigue sin reconocer la solidez y la aportación del turismo?
G. B.: Yo siento que la sociedad civil sigue sin reconocer los grandes méritos del turismo. En una sociedad como la mallorquina, nos ha trasladado de la pobreza al confort. Recuero a mis familiares, mis abuelos, tíos, que tuvieron emigrantes a países de América Latina o Europa porque no podían sostener a sus familias, aun siendo propietarios de pequeñas propiedades agrícolas. Y eso ha cambiado radicalmente. Hoy, los hijos de mis hijos pueden estudiar en colegios bilingües, en universidades extranjeras, tienen puestos de trabajo, en general, salvo dificultades que todos conocemos. Tienen posibilidades de trabajar si están preparados para ello, cosa que no ocurría en la Mallorca de hace cien años. La sociedad de Mallorca es injusta con el turismo como actividad, no reconociendo los grandes beneficios que ha aportado de todo tipo. De apertura mental, visión global, con la relación humana con otras culturas o personas.
Creo que la gran responsabilidad de esto está en la clase política, porque tampoco ha reconocido nunca en su dimensión lo que le corresponde, la gran aportación del turismo. Y seguimos hablando que la economía son los bancos o la construcción, cuando la economía más global que existe es la del turismo. Es la economía que provoca más efectos indirectos porque el turista consume productos de todo tipo, de todas las áreas. No se reconoce.
Desde la posición ignominiosa de no tener una facultad de turismo en Mallorca, que somos la primera isla turística del mundo. Que somos los pioneros de muchos otros países. Que somos quienes hemos traslado el ‘know how’ turístico a millones de personas de todo el mundo. Que estemos huérfanos todavía de una universidad turística es de vergüenza. Es un problema de los políticos. Y también de los propios empresarios, que quizá hemos sido miopes.
Hemos estado muy ocupados con nuestras propias empresas, porque todos venimos de economías familiares muy modestas. Y tuvimos que empezar de cero, con muy poca ayuda de los bancos, aunque nosotros hemos tenido en general muy buenas relaciones bancarias, pero con mucho esfuerzo y sacrifico. Con lo cual, muy atentos a que nuestra empresa prosperara, y no hemos tenido tiempo para dedicarnos a otras cosas. Pero también tenemos una parte de responsabilidad, sobre todo en los últimos años, con una posición más holgada y una visión más completa.
Pregunta: ¿Cree que los empresarios deberían tener más altura de miras, mirar por el interés general de la industria, y haber hecho más campañas de concienciación para transmitir a la sociedad beneficio que aporta el turismo?
G. B.: Yo creo que esto sería muy discutible. Creo que las empresas básicamente tienen que dedicarse a ser exitosas. Tienen que dedicarse a mejorar a sus empleados, bien sea en retribución económica, bien sea en formación profesional, bien sea en promoción personal. Tiene que contribuir a la sociedad con sus impuestos y tienen que ser rentables para sus accionistas, para que la empresa pueda continuar. Esta es su misión principal, A partir de ahí, evidentemente tenemos otras resnposanbildiades. En nuestro caso, por ejemplo, este año tenemos doble fiesta porque cumplimos 25 años de la Fundación Barceló, que nació precisamente de los primeros gestos solidarios que tuvimos al tener una posición algo ya más desahogada las empresa. En aquel momento, los accionistas pudimos disponer de unas cantidades de dinero que no habíamos tenido en nuestra vida porque toda la vida habíamos reinvertido. Y en el año 1989, mi hermano y yo dimos 500 millones de pesetas entre los dos, que era una cifra importante en aquella época, para la Fundación Barceló. De nuestros propios bolsillos, sin afectar a la empresa que debía seguir su camino. Esta es una responsabilidad de las personas, no tanto de lasa empresas. Y creo que la comunicación de los bienes del turismo, de las bondades, tiene que ser una obra de toda la sociedad en su conjunto. Porque todos han sido beneficiarios de este sector.
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Pregunta: ¿Es la salida al Caribe de lo que más orgulloso que se siente por el punto de inflexión que supuso en la historia del turismo mundial y español?
G. B.: De lo que más satisfecho me encuentro es, en primer lugar, de mi capacidad de sacrificio para trabajar. Yo llevo, con este año, 75 años en activo de alguna manera. Empecé a trtabajar en 1939 a los 11 años y sigo trabajando a día de hoy, de una forma muy distinta a como lo hacía directamente al principio y durante mi época ejecutiva. Y actualmente. Pero yo nunca he dejado de trabajar. Yo llevo ahora en los últimos quince años dedicados prácticamente a la Fundación. Vengo todos los días y con unos recursos relativamente limitados, estamos haciendo una labor importante. Y sin falsas modestias hay que decir, que salvo las grandes fundaciones como La Caixa o la Fundación March, pocas fundaciones en Mallorca hacen lo que hagamos nosotros con nuestros recursos limitados.
Por lo cual, primero estoy muy satisfecho de mi capacidad de trabajo. Estoy muy agradecido a Dios por la salud que me ha dado, sin perjuicio de algunos incidentes a lo largo de mi vida, me ha dado una salud que me ha permitido seguir trabajando todos los días. En segundo lugar, de lo que me siento más satisfecho es de haber tenido la visión de haber trabajado en el turismo. La empresa la empezó mi padre con transporte de viajeros en autobús desde Felanitx a Palma, que no era una actividad turística. Y a partir del año 1950, empezamos nuestra actividad turística con los primeros turistas que venían a Mallorca después de la II Guerra Mundial. Y ahí empezamos nuestros contactos.
En 1954, yo empiezo mi actividad propiamente turística con la primera agencia de viajes que montamos en Palma. Y luego tengo muchas otras satisfacciones. La gran satisfacción de haber descubierto el Caribe. La gran satisfacción de haber donado todas mis acciones a mis hijos en 1993 y de haber renunciado a mi actividad ejecutiva en el grupo, delegando o dejando la presidencia del grupo compartida entre mi sobrino y mi hijo Simón Pedro. Y podría hacer una lista muy extensa de grandes satisfacciones. He tenido muchas más satisfacciones que disgustos.
Pregunta: ¿Desde su trabajo en la Fundación, también estará pendiente del resto de las actividades del grupo y de los negocios de comunicación?
G. B.: Sigo teniendo la información que me mandan mis sucesores y estoy perfectamente informado de como va, pero al mismo tiempo, y esto no se lo cree la gente, no estoy tomando, desde hace más de veinte años, ninguna decisión del grupo. Lo que sí estoy haciendo en algunas ocasiones es dar mi opinión. Y es cierto que muchas ocasiones no se me hace caso, lo cual me alegra muchísimo porque demuestra la madurez de mis sucesores, y además me alivia porque si se equivocan, se equivocan ellos, lo cual es un alivio extraordinario. Y además, es muy bueno porque están aprendiendo de sus errores, como yo aprendí de los míos. Con lo cual, estoy viviendo una satisfacción extraordinaria porque veo que lo están haciendo mejor que yo, que a la empresa es más importante que era que hace 21 años cuando la dejé. Disfruto de trabajar en la Fundación, aporto mi granito solidario a muchísima gente a muchos países que lo necesitan. Acabamos de hacer un colegio para 380 alumnos en Haití, un lugar que cuatro años después del terrible terremoto que he visto con mis propios ojos, se han hecho muy pocas cosas. Se ha hecho mucho para dar de comer y alojar a la gente pero se ha hecho muy poco para darle un futuro al país en forma de infraestructuras, de cosas que permanezcan en el tiempo y que faciliten la integración de las personas en el país en el futuro.
Hemos invertido tres millones de dólares en este proyecto y estamos encantadísimos. Hace unos años hicimos de 498 viviendas en Nicaragua, en Juigalpa, para que gente que no tenía casa y nosotros tuvimos la oportunidad de facilitarle una casa. Es cierto que no se la regalamos, sino que se la ofrecimos en unas condiciones extraordinarias porque una casa de unos 50 metros cuadrados con un terreno de 200 metros cuadrados, se la ofrecimos por 11.000 dólares, a pagar en 14 años sin intereses. Con lo cual, toda esa gente que no tenía posibilidades, destinando una pequeña parte de su sueldo, 70-80 dólares ,a su casa. Y hoy tenemos 500 familias, a más de 2.500 personas instaladas, en esta urbanización que hicimos.
Y así podríamos citar muchos otros proyecto que hemos venido haciendo, que son bastante desconocidos, a pesar de que este año hemos hecho un programa del 25 aniversario.
Fuente: http://www.reportur.com/mexico/2015/05/09/entrevista-a-gabriel-barcelo-por-los-30-anos-de-su-llegada-al-caribe/
Publicado por Puerto Plata En Línea

Carlos Martínez "The Tsunami", su travesía hacia Grandes Ligas

El lanzador dominicano de los Cardenales de San Luís, Carlos Martínez (El Tsunami), nativo del sector Colinas del Sur (El Avispero) en esta ciudad de Puerto Plata, escribió públicamente la  travesía de su vida en medio de las adversidades que tuvo que superar para llegar a las Grandes Ligas. 

Martínez escribió el relato de su vida que le puso por título "La ola de la Perseverancia", publicado en su nuevo blogs electrónico donde explicó, de manera sucinta las penurias que sufrió con su familia cuando su modesta vivienda se le inundaba cada vez que llovía torrencialmente en su natal Puerto Plata y además reseña parte de su historia como jugador de béisbol al punto de señalar como surge el apodo de "Tsunami". 

El Tsunami al iniciar la narrativa de su historia, asegura que como niño, tenía el sueño de llegar a Grandes Ligas, como cualquier otro pelotero juvenil en Puerto Plata, ciudad ubicada en la zona norte de la República Dominicana ya que para el en ese momento, era más que ponerse un uniforme, jugar ante las cámaras de televisión o que miles de fanáticos gritaran mi nombre. Tenía la ilusión de sacar de la pobreza a mi familia, de tener un futuro seguro y de enorgullecer a su pueblo natal, pero debió encarar y sufrir en carne propia muchos altibajos en su anhelado camino hacia las Grandes Ligas, teniendo que nadar según expresa una verdadera ola de adversidades. 

Carlos Martínez quien en esta temporada será el quinto abridor de los Cardenales de San Luis, indicó que aunque yo era bien flaco y más pequeño que la mayoría de sus compañeros, como adolescente pensaba que tenía el talento para jugar como jugador de posición ya que era un bateador con confianza y por esa razón, pensaba que podía batear a los niveles más altos, pero después de varios intentos fallidos como torpedero ante scouts de varios equipos, su coach lo convenció de empezar a pichar debido a la fuerza que Dios le dio en el brazo. Según contó, su transición de torpedero a pitcher fue un proceso largo y de hecho quería dejar de jugar béisbol en sentido general, pero después de muchas pruebas y ofertas de contrato, finalmente firma con los Cardenales en el 2010 por un monto inesperado de US$1.5 millón y fue uno de los días más felices de su vida porque por el momento, pensaba que había llegado a lo máximo y tuvo su anhelada oportunidad de poder sacar de la pobreza a su familia comprando una casa de ladrillo en un buen vecindario (Torre Alta), pero aclara que no se ha olvidado del barrio donde se crió y nunca olvidará de dónde viene. 

Tras ser firmado, era el tiempo de asegurar su futuro a largo plazo y empezar su camino hacia las Grandes Ligas, por lo cual en su primer año como profesional en la Dominican Summer League, tiraba a 97−99 millas por hora y tal como lo cronometró el radar en varias ocasiones llegó a un tope de 102 millas por horas, por lo cual se empezó a hablar mucho sobre la velocidad de su bola recta, hasta el punto de que los fanáticos locales siempre lo apoyaban en cada salida. Recuerda que desde las gradas, un fanático gritó: "Ese muchacho es muy dominante, es como un tsunami que se adueña de esta liga". Después de ese momento, sus compañeros y todo el mundo en la academia de los Cardenales de san Luis en la República Dominicana comenzaron de decirle "El Tsunami" naciendo así el popular apodo, pero de cualquier manera era el mismo muchacho de Puerto Plata con sueños de llegar a Grandes Ligas. 

Martínez expresó que aunque ya tenía la fama, se mantuve enfocado en su preparación y su gran deseo de llegar a Grandes Ligas, por lo cual le da gracias a Dios cada día por esa bendición y siguió lanzando bien hasta que el equipo de los Cardenales lo mandaron a los Estados Unidos y cuando llegó a Júpiter, Florida, todos sus compañeros habían escuchado que su apodo era "El Tsunami" por la potencia de su recta y desde entonces es que lo llaman en el Club House o en la ruta, de hecho se hizo un tatuaje con ese nombre en su brazo de lanzar, lo cual según dijo le recuerda todas sus luchas y le motiva a alcanzar su potencial. 

Finalmente, asegura que le falta mucho todavía, pero por el momento se siente orgulloso de decir que es un jugador dominicano de las Grandes Ligas, de lo cual saca una importante lección de todo esto: "Es que la vida es una bendición. Si tienes un don de Dios, enfócate en eso, desarrollalo y la vida te dará una ola de oportunidades. De ahí depende de ti aprovecharlo al máximo". 

Por Antonio Heredia.−
Publicado por Puerto Plata En Línea

Entrevista a Zoe Lara, directora internacional de Ventas AMResorts


Durante una de las sesiones de DATE 2015 conversamos en exclusiva para Caribbean News Digital con Zoe Lara quien es la directora internacional de Ventas y Distribución de AMResorts. Esta cadena de Apple Leisure Group (ALG) cuenta con 7 hoteles en República Dominicana y ya ha anunciado la apertura de dos instalaciones más, una en La Romana y otra en Cap Cana. Más información de la empresa sobre sus marcas, destinos, directivos, etc. está disponible en www.amresorts.com 

Lara tiene una amplia experiencia en el mundo turístico, pues trabajó para la cadena Meliá Hotels International en varios cargos ejecutivos de ventas a nivel corporativo, América, por más de una década; luego estuvo como vicepresidenta de ventas para América de Be Live Hotels. En el diálogo compartió las proyecciones de AMResorts para República Dominicana y reconoció el interés de ALG por Cuba. 

Desde su visión internacional de AMResorts en República Dominicana, ¿qué acuerdos están cerrando para administrar nuevos hoteles?
—En la parte de administración tenemos un plan de desarrollo donde el proceso de ampliación está a un paso de lograr un margen de cuatro a seis hoteles por año. En 2015 vamos en esta línea y para el 2016 vamos también en la línea de lo que hemos anunciado, y tenemos preparados para anunciar aproximadamente cinco hoteles más. Además de eso tenemos un plan de desarrollo, no solamente de hoteles, sino de destinos y de seguir apoyando los destinos de playa, siempre apuntando al Caribe como prioridad. Según nos han comentado desde nuestro Departamento de Desarrollo no se desestima que entremos a otros destinos de América, pero siempre buscando el liderazgo de la playa como valor agregado. 

¿En qué países del Caribe están ahora?
 —Estamos en República Dominicana, México,  Curazao, Saint Thomas donde tenemos hotel con la marca Dreams y abriremos en Aruba, con un Zoetry Río Di Oro, para el próximo año. Creo que también es importante que se sepa que estamos apuntando a esa marca alta, en Aruba, donde este tipo de producto no es necesariamente el que domina el mercado. Tenemos hoteles en Costa Rica, mientras en Panamá ya está anunciado un hotel de nueva construcción que no está abierto pero ya llegamos con un segundo hotel dentro de muy poco. En Jamaica tenemos dos hoteles y tendremos un tercero bajo la marca Sunscape. 

¿Cuál es el hotel de base que van a utilizar en Aruba para empezar con esta nueva actividad? 
—Es un hotel de construcción nueva. Hemos visto los renderings, va a ser construido sobre pilotes, sobre el mar, una construcción totalmente atípica hasta el momento en Aruba y bajo la marca Zoetry Río Di Oro. 

¿Cuáles son sus hoteles estrella en República Dominicana, los de mayor ocupación y rentabilidad? 
—Tenemos realmente un éxito en todas las marcas en República Dominicana. Estamos muy orgullosos de eso y decimos con mucha alegría que nuestro primer cuarto del año ha sido muy exitoso. En cada reunión que llegamos siempre se nos felicita, porque no hay una definición de este va mejor que el otro, ni el otro peor que el otro, sino en dependencia de su segmentación, de su presupuesto, de su mercado, pues realmente cada hotel ha ido muy por encima de su presupuesto y de lo programado, no solamente a nivel de ingreso, sino a nivel de su tarifa promedio. Ese es un punto que agrada y sobrepasa las expectativas de los dueños en los casos de cada uno de estos hoteles. Es un punto a nuestro favor y seguimos apostando por República Dominicana, además,  se anunciarán por nuestra parte más hoteles en la isla. 

¿De qué número de habitaciones estaremos hablando dentro de poco? ¿En qué zona van a anunciar?
 —Si sabemos cuántas habitaciones tenemos hoy con puerta abierta a nuestros clientes. Solo que con orgullo decimos que, por el paso agigantado de habitaciones que llevamos, quizás en unos días el número de habitaciones sería ya obsoleto. Vamos a estar anunciando. Será en Punta Cana. Tenemos Cap Cana también, que inicialmente abre con una cantidad de habitaciones que se nos ha anunciado, pero esto también puede cambiar. 

¿Tienen algún proyecto en Puerto Plata?
 —Todo polo de República Dominica que signifique un valor agregado e interés para nuestro equipo de desarrollo, es de interés para AMResorts, incluyendo Puerto Plata. 

¿Considera que Cuba puede ser un mercado para una próxima expansión de AMResorts? 
—Diríamos que sí. Desde AMResorts definitivamente hay un interés. Ha habido ciertas conversaciones ya de empresas internamente donde, si existiera la posibilidad, por nuestra parte está el interés y es un tema a desarrollar según las leyes americanas nos permitan entrar en el país, no solamente como AMResorts, sino como grupo ALG, teniendo a sus diferentes canales de distribución como son Apple Vacations, Travel Impression, cheapcaribbean.com, y otras compañías que forman parte de la cadena en este momento. El interés sería entrar a Cuba no solamente como AMResorts y sus hoteles en plan de management, inversión o lo que se nos permita o se desarrolle ahí, sino como grupo vertical.

Fuente: http://www.caribbeannewsdigital.com/noticia/entrevista-zoe-lara-directora-internacional-de-ventas-y-distribucion-de-amresorts
Publicado por Puerto Plata En Línea

Discover Puerto Plata MarketPlace 2015

Por cuarto año consecutivo, el Clúster Turístico del destino Puerto Plata, con el respaldo del Ministerio de Turismo de República Dominicana, celebrará la feria Discover Puerto Plata MarketPlace, evento que se realizará del 7 al 9 de octubre, en el complejo turístico Lifestyle Holidays Vacation Resort, en Cofresí.

Para este año, el consolidado evento ampliará considerablemente su capacidad de exposición, creando 100 espacios para los exhibidores locales y regionales que participarán en el más importante cónclave del sector turístico de la Región Norte.

La cuarta versión de Discover Puerto Plata MarketPlace estará dedicada al Turismo de Aventura, presentando todas las ofertas que ofrece la Región Norte en este renglón, incorporando nuevos destinos, como Constanza, Montecristi y Rio San Juan.
07 mayo 2015
Publicado por Puerto Plata En Línea

Puerto Plata como destino turistico de lujo

Un paquete para el segmento de lujo llamado “Penthouse-to-enthouse”, que ofrecerá a los viajeros la oportunidad de trasladarse en jet privado a las propiedades de Gansevoort ubicadas en República Dominicana y Turks & Caicos, ha sido diseñado por el grupo hotelero Gansevoort y la agencia Ultimate Jet Vacations.

La oferta publicada en pursuits.com y travelweekly.com detalla que el paquete vacacional de lujo tiene un valor de US$75,000 para un total de seis personas, partiendo Miami en avión privado hacia el hotel situado en Puerto Plata, incluye tres noches en penthouse con vista el mar, acceso a playa privada y camas cercanas a la piscina, entre otras atenciones que incluyen actividades como surfing, kiteboarding y zip line, además de rutas para practicar senderismo.

El paquete incluye por igual, luego de la estadía en la costa norte dominicana, hay un traslado en avión privado al Gansevoort de las islas Turks & Caicos, para tres noches de estadía con un enfoque dirigido al descanso y la relajación en Grace Bay.

Estas propiedades del grupo hotelero Gansevoort poseen deslumbrantes vistas al océano y amenidades de lujo superior, incluyendo múltiples habitaciones y baños de amplio tamaño, cocina completa, sala, comedor y terrazas pintorescas.

Este paquete vacacional de turismo de lujo también tiene la opción de reservar un solo destino con precios entre US$25,980 para la República Dominicana y US$27,250 para las islas Turks & Caicos.

Estos paquetes de turismo de lujo están disponibles desde el pasado April 15 y estarán vigentes hasta el 18 de diciembre del 2015. Segun a publicado infoturdominicano.com

Fuente: http://lanaciondominicana.com/ver_noticia.php?id_noticia=51143&sesion_periodico=32
26 abril 2015
Publicado por Puerto Plata En Línea

Con Puerto Plata se Proyecta Superar Cifras de Cruceros

El turismo de cruceros se mantiene viento en popa en lo que va de año en República Dominicana, tanto así que la directora de Cruceros del Ministerio de TurismoOrfila Salazar, informó en entrevista exclusiva con arecoa.com que en la actual temporada estiman superar los 503,000 cruceristas que visitaron el país en 2014.
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Salazar explicó que a los dominicanos siempre le han gustado los cruceros, pero en los últimos años el auge ha sido mayor y el tener barcos que le permiten embarcar y desembarcar en el país, ha ocasionado que su interés crezca. “El mayor flujo de dominicanos lo toman fuera del país por la variedad de itinerario que ofrecen, si logramos como se está trabajando que vengan cruceros que tengan otras ofertas de itinerario y que toquen territorio americano u otros destinos del Caribe, diferentes a los existentes, el volumen aumentará”.


Con relación a los esfuerzos del Mitur por mantenerse a la vanguardia en la industria, la funcionaria comentó que “cada día se construyen barcos de mayor tonelaje y cada vez con grandes amenidades y tecnologías a bordo. No sólo Mitur, sino también los diferentes puertos del país, tenemos que ir a la par con las nuevas inversiones que surgen en la industria y mejorar en lo relativo a las infraestructuras, creando nuevos y mejores atractivos que hagan una experiencia inolvidable del destino con la finalidad de que los cruceristas retornen para pernoctar. Siempre debemos estar preparados para competir con los demás destinos”.

Al referirse a la entrada de Carnival en Puerto Plata a partir de octubre próximo, Salazar precisó que “generará un gran impacto económico en esa provincia y en sus zonas aledañas, por medio de la creación de empleos directos e indirectos. Vamos por buen camino en la preparación de todos los actores involucrados para el éxito de ese proyecto, aún nos falta y siempre tendremos que seguir perfeccionándonos para continuar creciendo. Podemos asegurar que con todo el apoyo del ministro Francisco Javier García y del señor Presidente, lograremos que Puerto Plata vuelva recuperar su fortaleza en materia de cruceros. Los puertoplateños están enfocados en cuidar cada detalle para evitar volver a caer, porque saben que esta es su oportunidad”.

Manifestó que el sector privado, el clúster, asociaciones, cámara, entre otras entidades de Puerto Plata están trabajando juntos, capacitando y concientizando a la población para asegurar un buen desenvolvimiento e incremento del turismo en general en ese polo. Destacó que la realización dePAMAC del 24-27 de junio de este año en Puerto Plata le permitirá a los ejecutivos y C&O de líneas de cruceros probar todas las maravillas que ofrece el destino y sus zonas aledañas, generando más interés de otros en invertir en el país.

Cruise Shipping Miami, Cruise3sixty, PAMAC, Seatrade Latin America, Seatrade Europe y la conferencia anual de cruceros de la FCCA son algunos de los eventos en que participa el país cada año, con el propósito de ofrecer su pastel completo en el área turística a touroperadores, ejecutivos de líneas de cruceros y a inversionistas en general.

Fuente: http://www.arecoa.com/cruceros/2015/04/25/mitur-proyecta-superar-este-ano-los-503000-cruceristas-de-2014/
Publicado por Puerto Plata En Línea

Master of the Ocean 2015: Video

Increíbles imágenes del Master of the Ocean 2015







CABARETE, PUERTO PLATA
25 abril 2015
Publicado por Puerto Plata En Línea

¿Cómo debe ser nombrado el Anfiteatro de la Puntilla?

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